2025年12月30日，科技界迎来一则重磅消息：Meta以数十亿美元收购了AI智能体公司Manus，这场谈判仅用了十几天便火速完成。作为Meta有史以来第三大收购，交易规模仅次于WhatsApp和ScaleAI，令整个科技圈为之震动。更令人瞩目的是，这款在2025年3月才正式上线的产品，仅用9个月就实现了从诞生到被巨头天价收购的惊人蜕变。当创始人肖弘即将以Meta副总裁身份开启新征程，一个关于AI创业、全球化战略与东西方科技竞争的故事正徐徐展开。
从”i办”到AI独角兽：一个90后的创业长征
Manus的成功并非横空出世。回溯其根源，2022年，毕业于华中科技大学的肖弘在武汉创立了蝴蝶效应科技。创业初期，团队开发了微信公众号排版工具”i办”和企业微信客户管理工具”微办”，这两个项目后来成功出售给一家独角兽公司。这一经历不仅为团队积累了经验，也埋下了”做真正解决用户痛点的产品”这一理念的种子。
2024年，在真格基金的牵线搭桥下，连续创业者季义超和产品专家张涛加入团队，共同打造了Manus。从最初的1400万美元估值到被Meta以数十亿美元收购，Manus的估值在短短两年间增长了数百倍，创造了AI创业领域罕见的增长神话。
重新定义AI：从对话到执行
Manus之所以能迅速获得市场认可，关键在于其突破性的产品定位。与传统对话式AI不同，Manus定义自己为”全球首款通用AI代理”，其核心理念是”给AI配一台云端电脑”。这不仅仅是技术升级，更是对AI角色的重新定义——从提供建议的顾问，转变为能够自主执行任务的助手。
当用户要求Manus处理十份简历时，它会自动读取内容、进行数据分析并生成报告；当需要创建网站时，它能独立完成从设计到代码实现的全过程。这种”能干活”的AI打破了人们对人工智能的固有认知。正如肖弘团队曾比喻的：”ChatGPT像是百度那种网址导航页，而Agent才是真正的全能搜索引擎。”
数据证明了这一创新的价值：上线仅9个月，Manus的年度经常性收入就突破1亿美元，处理了超过147万亿个token，创建了八千多万台虚拟计算机。其邀请码一度在二手市场被炒至上万美元，等待名单三天内突破200万，这种爆发式增长在SaaS行业前所未有。
全球化战略：新创业范式的崛起
Manus的成功，也是新一代中国科技创业者”生而全球化”战略的典范。早在2023年8月，即产品上线前，团队就在新加坡注册了母公司”蝴蝶效应”，为后续的国际融资和全球运营铺路。2025年6月，公司正式将总部迁至新加坡，40名核心技术人员随迁，其余员工获得N+3或2N的丰厚补偿。
这一看似”撤离中国”的决策，实则是面对复杂国际环境的战略调整。当美国财政部开始审查对华AI投资时，新加坡的中立地位为Manus提供了关键保护。这种”中国智慧、全球运营”的模式，为其他AI创业公司提供了宝贵借鉴。
Meta的焦虑与远见
Meta为何如此急切地收购Manus？答案隐藏在其AI战略的困境中。尽管Meta早在2013年就组建AI团队，并推出Llama系列模型，但在AI应用落地方面始终落后于竞争对手。Llama 4系列在开发者社区反响平平，推理能力难以与DeepSeek等对手抗衡。
对Meta而言，Manus代表着AI从”对话”向”行动”的关键跃迁。扎克伯格和多位Meta高管本身就是Manus的深度用户，他们看到了将这种能力整合至WhatsApp、Facebook和Instagram的巨大潜力——将社交平台升级为”个人生活操作系统”。这场收购不仅是技术补强，更是Meta在AI新时代重新定位的战略举措。
中国AI生态的得与失
Manus被收购的消息在中国科技圈引发广泛讨论。一方面，这是中国创业者在国际舞台的辉煌胜利：一位90后创始人，凭借产品创新和全球化视野，打造出被硅谷巨头争夺的明星企业。真格基金合伙人戴宇森评价道：”这个团队不靠关系，不拼资历，在全球舞台光明正大地同台竞技，做到了上一代创业者做不了甚至不敢想的事情。”
另一方面，人们也在反思：为什么最终高价收购Manus的不是中国科技巨头？早期曾有国内大厂试图收购，但最高报价仅3000万美元，与最终成交价相差两个数量级。这种价值判断的差距，折射出中美在AI应用创新评估上的巨大鸿沟。
未来已来：AI产业新秩序
Meta收购Manus标志着AI产业正经历深刻变革。过去几年，行业竞争焦点集中在基础模型的参数规模上，而Manus的崛起证明，如何将AI能力转化为实际生产力，才是商业成功的关键。从”炫技”到”实用”，从”对话”到”执行”，AI正进入”实干时代”。
对创业者而言，Manus模式提供了新启示：在模型层竞争日益激烈的今天，应用层创新仍有巨大机会。通过架构创新、产品设计和全球化布局，初创公司仍能在巨头林立的AI战场开辟独特赛道。
当肖弘即将在Meta开启新旅程，这场数十亿美元的收购不仅是一个创业故事的圆满结局，更是AI产业格局重构的开始。在这场决定未来科技版图的竞赛中，产品创新与全球化视野，或许比单纯的模型性能更能决定企业的成败。从武汉到硅谷，Manus的征程告诉我们：真正的创新没有国界，而最好的战略，是让价值在全球流动中不断放大。
在这个AI重塑世界的年代，Manus被收购不是终点，而是新秩序的序章。当技术、资本与全球化战略交织，下一个独角兽或许就在某个不起眼的创业团队中悄然孕育。